中鐵一局建安公司:聚焦“四個堅持” 全力推動大商務人才培養

時間:2024年03月22日 來源: 作者:《鐵路建設報》通訊員:劉雷、史爽琪 閱讀: 字體: 【

  國以才興,業以才旺。人才是創新驅動的第一要素,是推動科技發展的重要原動力,也是企業實現降本增效、提升競爭力的積極因素。在深入推進大商務管理工作以來,中鐵一局建安公司持之以恒優化人才配置、創新人才培養機制、激發人才活力,堅持通過脫產培訓學、集中輪訓學、經驗分享學、導師帶徒學等重要舉措,有力推動公司大商務管理人才培養體系建設,為企業深入推進“一切工作到項目”目標導向提供了重要人才基礎。

  堅持脫產培訓學,提升業務學習“高度”

  在全面推進大商務管理工作走深走實過程中,公司針對當前存在的商務策劃質量不高、針對性不強,項目月核算、季分析不實不深,收尾工作推進緩慢等一系列現實問題進行了總結反思,針對發現的問題找尋解決思路設置專業課程,特別是針對商務管理人員在項目管理不同階段的定位和作用發揮進行了答疑解惑。公司于2月20日至3月4日組織開展為期半月的《大商務管理賦能培訓班》,集中18個項目的35名商務管理人員開展脫產培訓,抽調13名業務骨干分別圍繞成本管理、分包量價管理、分包管理、責任成本測算、商務策劃等具體業務和相關要求,通過課程講解、實操演練、答疑解惑、交流討論等方式,實現了在課程學習中發現問題、解決問題的目的,夯實了商務管理人員的業務基礎,提高了業務實操能力。在培訓期間組織的考核中,所有參培人員都取得了良好成績,真正達到提升業務學習“高度”的效果。

  堅持集中輪訓學,拓展業務學習“寬度”

  針對企業經營發展對商務管理人才隊伍建設的要求,公司按照懂技術、會管理、精算量、善商務的目標,在2023年12月組織開展了首期商務人員集中輪訓工作,每期輪訓10人左右,持續45至60天。輪訓期間,嚴格要求輪訓學員在公司機關食宿,同機關業務部門人員混編工作,全鏈條宣貫商務系統現行文件及業務標準,全景式模擬參與項目商務管理全流程業務具體工作。堅持學踐相融合,以學促練、以練促干,通過對項目商務策劃、收尾策劃、廣聯達算量與組價、責任成本測算、二次經營案例分析等的20多項商務管理全流程業務內容的學習與實作,在強化輪訓學員實操熟練程度的同時,克服了商務人員對各板塊業務不熟悉不熟練導致的畏難情緒,在實踐中推動輪訓學員快速提高基礎業務能力,有效拓展了基層商務管理人員的業務學習“寬度”。截至3月底,公司已推動兩批次人員參加輪訓學習。

  堅持經驗分享學,深化業務學習“厚度”

  自2023年11月以來,公司固定在每周四抽出一小時時間,通過騰訊會議形式組織開展經驗分享學習,組織經驗豐富的商務管理人員將以往在降本增效、提高利潤率等方面的成功經驗和案例,通過PPT的形式在線分享,并以互通問答、集中討論等形式,在討論交流中形成了經驗成果。這種以解決問題為導向、以寓教于樂為基礎的培訓方式,吸引了廣大基層商務人員和技術人員的廣泛參與。截至目前,已推動經驗分享課10期,參與人員868人次,穩步提升了項目商務人員的綜合素質,提高了解決復雜成本問題的能力。

  堅持導師帶徒學,增進業務學習“溫度”

  對于項目新轉崗的商務人員,公司突出人才培養,根據個人情況的差異制定不同的培養計劃,實行“一人一策”培養方案,指定項目“鐵三角”中一人直接帶徒,以項目管理實踐代替業務培訓,高效提升新轉崗人員專業水平。在此期間,通過師父的言傳身教影響,讓新轉崗人員在提升業務能力的同時,也增進了對商務管理工作的熱愛。2023年以來,累計有5名從技術、物資等崗位轉崗的人員,通過導師帶徒以實戰代培訓的方式實現了獨立開展商務管理工作的目標。

  “人才興企重在人才培養,人才旺則企業興”。隨著大商務管理工作的深入推進,建安公司還將進一步夯實管理基礎,持續完善大商務人才隊伍培養制度建設,全力構建一支有本領、有擔當的大商務人才隊伍,助推企業大商務管理工作再上新臺階。

組織開展業務骨干賦能培訓班

抽調基層業務人員開展集中輪訓學習

以視頻會議形式開展經驗分享學習

責任編輯:張劉敏


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